2013年06月27日雷徹電子設備(上海)有限公司ISO9001認證推進工作

    
　　 2013年06月27日雷徹電子設備(上海)有限公司與上海賽學企業(yè)管理有限公司攜手ISO9001認證推進工作。位于奉賢區(qū)環(huán)城北路50號雷徹電子設備(上海)有限公司,專注于各類板卡的PCBa服務及整機解決方案的提供.總部OMP Mechtron(歐曼普)創(chuàng)建于1987年,總部位于意大利倫巴第大區(qū)的Monza，專業(yè)服務于各種電信、軌道交通、工業(yè)自動化、航空航天、船舶車載領域。成為客戶的系統(tǒng)解決方案供應商和最佳合作伙伴。

　　如果做ISO9001認證需要準備什么資料

　　ISO9001認證準備工作：質量手冊、程序文件、工藝流程、來料/制造過程/成品檢驗規(guī)范、檢驗報告組織架構圖、部門職責、崗位職責、設計開發(fā)資料、內審資料、管理評審資料?目標指標及達成統(tǒng)計培訓記錄采購供應商選擇評價再評價記錄客戶滿意度調查及分析

　　ISO9001質量管理體系的推行要綜合考慮多種要素。例如：企業(yè)的性質、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質量控制的狀況、產品的市場訴求情況等等。

　　ISO9001質量管理體系推行分哪幾個步驟?

　　ISO9001認證要經過以下幾個步驟a)體系診斷;b)標準的宣貫;c)體系文件編制;d)文件運行;e)內部審核;f)管理評審;g)通過外部審核，獲取證書等基本步驟。

　　現(xiàn)說明如下：

　　1)最高管理者(即領導)的重視是認證工作成功的關鍵。企業(yè)管理者應該有超前的質量意識，ISO9001質量管理體系標準是多個先進國家管理經驗的總結，對各行業(yè)的質量管理工作都有很強的指導性。而最高管理者在認證中始終處于核心領導作用，高層管理者對本企業(yè)的基礎設施、資金、資源、人員素質及認證成功的保障特別重要。標準中多處提到最高領導者作用，因此推進ISO9001認證工作乃至體系的有效運行，領導的作用是至關重要的。

　　2)詳細調研，周詳策劃并制訂認證工作計劃是體系有效運行的重要環(huán)節(jié)。策劃一般包括幾個方面：a、企業(yè)管理者要結合自身特點充分調研，找出差距。b、選擇適當?shù)淖稍儥C構和認證機構;c、進行全員質量標準知識培訓及宣導;d、制訂質量管理體系文件;e、進行監(jiān)測和測量;f、內審;g、管理評審;h、不符合、糾正與預防措施等。

　　3)培訓推行骨干，確保體系有效運行。目前從行業(yè)內推行ISO9001質量管理體系的情況來看，有些企業(yè)不是很理想，生搬硬套的多，有效運行的少。因此，要使ISO9001質量管理體系真正有效推行，就應該使員工具備一定的質量管理能力，就必須建立培訓機制。

　　4)編寫管理手冊及程序文件：企業(yè)在啟動ISO9001質量管理體系前應成立質量管理推進小組，專門負責有關質量管理體系的建立、實施和認證等事。

　　5)有效使用監(jiān)測、內審、管理評審等手段，及時糾正存在的問題，制訂糾正/預防措施，防止類似的事情發(fā)生或再次發(fā)生。ISO9001整個標準自始至終貫穿了一個通過PDCA的管理模式建立持續(xù)改進的機制。

　　ISO9001質量管理體系認證是項綜合性較強的過程，只有我們嚴格執(zhí)行ISO9001認證的以上步驟，才能見到實效。

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