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2017年01月13日上海德駿汽車有限公司順利再次通過iso9001體系認(rèn)證。上海德駿汽車有限公司是中國首批經(jīng)福建奔馳汽車工業(yè)有限公司授權(quán)的“梅賽德斯-奔馳”品牌商用車上海區(qū)域經(jīng)銷商。
公司于2008年在上海市普陀區(qū)真北路3251號的，建立了上海地區(qū)首家國產(chǎn)奔馳商用車4S旗艦中心，該中心緊臨中環(huán)，交通非常便捷，總占地近12000平方米。公司代理銷售福建奔馳旗下“梅賽德斯-奔馳”唯雅諾VIANO、威霆VITO、及凌特SPRINTER等豪華商務(wù)車系列。
公司目前隸屬世界500強(qiáng)企業(yè)排名第416位的天津市物資集團(tuán)總公司旗下全資天津浩物機(jī)電汽車貿(mào)易有限公司，為國有控股企業(yè)。雄厚的國企資本和先進(jìn)的管理理念，為德駿企業(yè)發(fā)展提供了更為牢靠的發(fā)展動力和源泉。通過不斷努力，不斷進(jìn)取，公司多次獲得福建奔馳鉆石經(jīng)銷商稱號，東區(qū)銷售冠軍榮譽(yù)及市場優(yōu)秀表現(xiàn)銀獎等，取得了良好的社會效應(yīng)和企業(yè)效應(yīng)。
上海德駿汽車在不斷加大擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時，也時刻不忘提升內(nèi)煉素質(zhì)，創(chuàng)造了“人才出動力、戰(zhàn)略出潛力、品牌出實力、文化出魅力、激勵出效力、業(yè)務(wù)出助力、創(chuàng)新出魄力、服務(wù)出張力、執(zhí)行出毅力、管理出合力”的“十力理念”，作為推動發(fā)展企業(yè)的核心。
未來上海德駿將以世界500強(qiáng)企業(yè)的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終貫徹奔馳一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)原則，精益求精的工作態(tài)度，奉行客戶至上的服務(wù)理念，以客戶利益為核心，時刻彰顯品牌服務(wù)價值，為創(chuàng)造更優(yōu)體驗的客戶服務(wù)時刻努力著。
風(fēng)險管理由來已久，近些年來更是逐步成為了國際上關(guān)注的熱點，在一些發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險管理不僅在理論上發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，越來越多地將風(fēng)險管理應(yīng)用到企業(yè)管理的各個方面。在我國，風(fēng)險管理理論的發(fā)展及應(yīng)用相對滯后，有相當(dāng)一部分企業(yè)普遍存在風(fēng)險管理意識不足，缺乏風(fēng)險策略、風(fēng)險管理較為被動、缺少風(fēng)險管理專業(yè)人才，以及風(fēng)險管理技術(shù)、資金不足等問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理不匹配。我國眾多企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上有一個很大特點就是急于求成，希望以最快的方式獲得回報。
企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險管理多為事后控制，對風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定時地評估，缺少積極的、主動的風(fēng)險管理機(jī)制，不能從根本上防范重大風(fēng)險以及其所帶來的損失�！ �
重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略。在已實施風(fēng)險管理的企業(yè)中，有很大一部分企業(yè)更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體性地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響企業(yè)整體風(fēng)險管理的效率和效果
尚未形成企業(yè)的風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險管理缺乏充分的信息支持。企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風(fēng)險信息的統(tǒng)一認(rèn)識，風(fēng)險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體風(fēng)險，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。 風(fēng)險管理職責(zé)不清。企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險管理職能、職責(zé)散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風(fēng)險管理的職能描述和職責(zé)要求，考核和激勵機(jī)制中尚未明確提出風(fēng)險管理的內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏保障風(fēng)險管理順利運行的職能架構(gòu)。
上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司致力于中小企業(yè)的推行新版iso9001體系認(rèn)證的時候?qū)L(fēng)險管理不是口號而是實際應(yīng)用到公司的運行管理中。不斷健全風(fēng)險管理組織體系,明確組織中各個層面在風(fēng)險管理中的地位和職責(zé),大力加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè),不斷完善管理流程,高度重視信息系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制,實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避和控制,保障公司健康穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。使企業(yè)的質(zhì)量保證體系擴(kuò)大到大質(zhì)量觀下的戰(zhàn)略管理中去。 |
